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11月13日下午，德遠公司成本管理部牽頭工程、設計等部室分管領導召開針對成本優化專題會議，共同深入挖掘成本優化方案。

首先，通過結合圖紙、工程量清單、現場進行詳細研究，從主體結構研究到裝修做法；從每一根柱子，每一道墻，到整棟樓的外裝修；每一張圖紙進行了詳細的斟酌；每一個做法進行詳細的分析；針對裝修的主材，詳細的研究在不影響質量和觀感的情況下，是否可以進行材料替換等等。

其次，認真分析項目的合同條款、設計圖紙、工程量清單、變更簽證制度等資料。結合實際管理，后期將從合同和制度方面嚴格管控，減少過程中的變更簽證和索賠。

       最后，充分調動全過程咨詢單位、造價審計單位及施工單位，進行成本優化方案的提報。

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在市場大環境的影響下，工程建設成本增加，對建設單位而言，嚴格有效的控制工程成本，對企業尤為重要，這不僅能夠合理的降低工程成本，還能提高企業的經濟效益。我們項目要全面實行全員、全方位、全過程、全要素的大成本管理，且將降本增效工作落實到每位員工心里，時刻加強成本優化意識。